التعليمات: كيفية اتخاذ القرارات المهمة
الكسندر سافينا
قلنا بالفعللماذا في العالم الحديث ، المثقل بقضايا بسيطة ، يصبح من الصعب علينا اتخاذ القرارات - وكيفية التعامل مع التعب بحيث يكون لديك وقت لشيء مهم حقًا. ربما تعرف بالفعل القواعد الأساسية: خطط أكثر (لذلك لا يتعين عليك أن تعذّب كل ليلة ، اذهب إلى الجيم أو لا) ، تعامل مع القضايا المهمة برأس جديد ومعدة ممتلئة ، وإذا كان الخيار غير مهم للغاية ، لكنك لا تريد تضييع الوقت - ضع تخيل مهلة زمنية والتصرف. نحن الآن نفهم كيفية التصرف إذا كان لديك سؤال صعب.
لا تعتمد كثيرا على الآخرين.
يعتبر إيجاد رأي الآخرين قبل اتخاذ قرار مهم ممارسة عادية: يحتاج الجميع أحيانًا إلى رؤية خارجية ، خاصةً إذا كان من غير الممكن إجراء تقييم شامل وموضوعي للوضع "من الداخل". شيء آخر هو أنه في السعي لاكتشاف آراء الآخرين ، هناك دائمًا خطر نسيان رغباتك وحججك. بغض النظر عن مدى أهمية نصيحة الأصدقاء والزملاء والأحباء ، فهي حياتك واختيارك الخاص - أنت فقط تعرف ما هو أكثر أهمية بالنسبة لك في العلاقات أو العمل. تذكر أن القرار النهائي هو دائمًا قرارك: اطلب من الآخرين أن يفهموا أين يمكن أن تكون متحيزًا ، لكن لا تنسَ أنه سيتعين عليك أن تتحمل العواقب.
لا تبحث عن علامات
ظهرت كرات صنع القرار لسبب ما: الكثير منا خائفون من القرارات ونتائجها لدرجة أنهم مستعدون لتحمل المسؤولية عن مصيرهم أو للبحث عن علامات تحث على الإجابة الصحيحة. المشكلة هي أنه لا توجد علامة واحدة يمكن أن تتنبأ بما ستكون عليه أفعالك وكيف سيؤثر القرار على حياتك. بدلاً من الأمل في العشوائية ، من الأفضل تحليل ما تشعر به حيال العلامات. هل أنت سعيد لأن الكون قد ألقاك بهذا الحل أم ذاك - أو العكس؟ ربما ، في العمق تعرف الإجابة بالفعل وتبحث فقط عن تأكيد من الأعلى.
لا تبالغي
سعياً وراء الحل الأمثل (خاصةً إذا كان اختيارًا عالميًا - تغيير الوظائف ، أو الانتقال إلى بلد آخر أو الفراق مع شريك) ، نتوقف غالبًا في مرحلة البحث عن الحجج والاستمرار في فرز إيجابيات وسلبيات كل خيار. غالبًا ما نثابر على تقييم إيجابيات وسلبيات ، ليس لأننا لا نعرف الخيار الذي نود القيام به - ولكن لأننا نخشى المسؤولية والعواقب المحتملة لكل منهم والفرص الضائعة.
بيتر بريجمان ، الرئيس التنفيذي لشركة بريجمان بارتنرز. ينصح Bregman Partners ومؤلف كتاب "اتخاذ القرار الفعال لمدة 18 دقيقة" باستخدام خوارزمية "if / that": "تخيل ، على سبيل المثال ، موقف يقاطعك شخص ما بشكل مستمر ولا تعرف كيف ترد عليه. في هذه الحالة ستكون حُكمتي هي: إذا قاطعني شخص مرتين في محادثة ، فسأقدم له ملاحظة ". يعتقد Bregman أن هذه الطريقة ضرورية لتبسيط القرارات التلقائية ، لكن هذا لا يمنعنا من استخدامها في مواقف أكثر عالمية. على سبيل المثال ، إذا اخترت تغيير الوظائف أم لا ، فقد تفكر في ما ينتظرك إذا بقيت في الشركة الحالية (هل هناك احتمال للنمو هنا؟) ، وما يمكن أن يكون الوضع في الوضع الجديد (ربما لن تفلت من القيادة الجديدة والزملاء؟) - ربما بعد هذا ، سوف يبدو المستقبل غامضاً ومخيفاً.
مقاومة سلطة الآباء
هذا العنصر قريب من مسألة المشورة من الأقارب والأصدقاء ، لكنه لا يزال مختلفًا عنه. لقد اعتدنا على التفكير بشكل مختلف عن الآباء: هناك ميزة واحدة على الأقل في تجربة الحياة الجانبية. ولكن قد يكون ذلك مشكلة أيضًا: المنشآت التي ساعدت والديك لا تلائمك بالضرورة. قد لا يحب الأقارب اختيار مهنة "غير أنثوية" أو عمل حر بدلاً من وظيفة مكتبية ثابتة - لكن هذا لا يعني على الإطلاق أنك مخطئ.
لا تخف من الثقة بالحدس
عند اتخاذ قرارات جادة ، اعتدنا على الاعتماد على الحقائق: إذا اتخذت ورقة قبل كل قرار مسؤول وأدرجت بشكل منهجي إيجابيات وسلبيات كل قرار ، ثم قضيت ساعتين في المساحات المفتوحة لـ Google ، فأنت تفهم ما يدور حوله. ومع ذلك ، فإن النهج الحدسي تجاه الحلول لن يكون أسوأ. ينصح اليك هانيسيت ، خبير العلامة التجارية والتسويق ، أن تثق بغريزةك أكثر إذا كان لديك العديد من الخيارات الجذابة: "لتشغيل الأحاسيس البديهية ، توقف للحظة ولا تفكر في أي شيء. ابتعد لفترة قصيرة حيث لن يزعجك أحد ويفكر في القرار ما هي المشاعر التي لديك؟ بهيجة أم مزعجة؟ "
تقييم المخاطر ، ولكن لا تدع الخوف يسيطر عليك.
بالإضافة إلى الميزات الجديدة ، تحتاج إلى تقييم المخاطر التي ينطوي عليها كل خيار من الخيارات. فكر في الخطر الذي يحمله كل خيار من الخيارات بالنسبة لك وأي خيار أكثر أمانًا. صحيح ، لا ينبغي للمرء أن يسترشد بخوف واحد في اتخاذ قرار: بدلاً من الاختيار الفوري أو غير المشروط للخيار "الآمن" ، من الأفضل التفكير فيما إذا كان يمكن تقليل المخاطر إلى الحد الأدنى - وما إذا كان الاستقرار الأقل يمكن أن يجلب مكافآت.
على سبيل المثال ، إذا كنت ترغب في الذهاب إلى أعمال حرة ، لكن لا يمكنك أن تقرر ذلك ، فابدأ بتقييم هادئ لجميع المزالق: هل يمكنك العثور على العدد المناسب من العملاء؟ هل لديك رسوم كافية لحياة هادئة ومريحة ، بالنظر إلى أنه الآن لن يدفع أحد تكاليف التأمين والإجازات المرضية؟ ما هو الأهم بالنسبة لك - فرصة العمل من المنزل وجدول مناسب أو دخل ثابت؟ كل هذا ، بالطبع ، لا يعني أنه لا داعي للقلق بشأن المخاطر على الإطلاق - فقط أي ميزة يجب أن تبرر المخاطر.
لا تحبط إذا حدث خطأ ما
يبدو أن أفضل نصيحة لأولئك الذين لا يستطيعون اتخاذ قرار هي: "مجرد اختيار واحد والاسترخاء". لسوء الحظ ، من المستحيل التنبؤ بدقة بجميع العواقب المحتملة لأعمالنا - يبقى فقط التعامل مع القليل من عدم اليقين في الحياة. بالإضافة إلى ذلك ، يؤدي الاختيار بين الخيارات الجذابة إلى سيناريوهين ممتعين (في أحدهما ذهبت إلى المعرض صباح يوم الأحد وكنت سعيدًا به ، وفي الآخر قضيت عطلة نهاية الأسبوع في أسرّة مع العرض واستمتعت بالراحة) - وما زلت سوف تضطر إلى التضحية.
وفقًا للفيلسوف روث تشينغ ، الذي يشارك في صنع القرار ، يصبح الخيار صعبًا عندما يكون كل خيار جيدًا بطريقته الخاصة - لكن ليس بدرجة تجعلنا نتخلص من الخيار الثاني. ويعتقد تشنغ أنه في مثل هذه الحالات تكون القرارات "على قدم المساواة". في أحد الكون ، تقرر الذهاب إلى العمل في بلد آخر ، وترك الأقارب والأصدقاء هنا ، في الآخر تبقى في المنزل ، لكنك ترفض أي فرص وظيفية. مزايا أحد الخيارات (تجربة جديدة في بلد أجنبي) لا ترتبط بأي شكل بمزايا أخرى (الأقارب والأقارب).
في مثل هذه الحالة ، لا يوجد ببساطة قرار "صائب" و "خاطئ" - مما يعني أنك يجب ألا تخاف من الأخطاء. "عندما نواجه خيارًا صعبًا ، لا يتعين علينا اقتحام كعكة نحاول معرفة الخيار الأفضل. لا يوجد خيار أفضل. بدلاً من البحث عن أسباب في الخارج ، ابحث عن أسباب في الداخل: من الذي أريد أن أصبح؟ يمكنك أن تصبح مصرفيًا يعيش في البلاد ، تقول روث تشينج: "من أحب الجوارب الوردي والحبوب على الإفطار. أنا فنان في المدينة يفضل الجوارب السوداء والكعك على الفطور. كيف نتصرف في اختيارات صعبة لا يعتمد علينا إلا نحن".
الصور: rangizzz - stock.adobe.com، rnl - stock.adobe.com، Richard Griffin - stock.adobe.com، fotomaximum - stock.adobe.com