رئيسة النساء اللائي يرمزن إلى وضع المرأة في صناعة تكنولوجيا المعلومات
واحدة من سخونة المواضيع المدرجة في جدول الأعمال هي تكافؤ الفرص الوظيفية للنساء والرجال. كان هذا الموضوع في المقدمة قبل عام ، عندما نشر عمالقة وادي السيليكون تقارير عن التركيب الجنساني لموظفيهم وأصبح من المعروف للعالم أجمع أن Google و Yahoo! و eBay وما شابههم يشكلون أقل من 20٪ من إجمالي عدد الموظفين. أحد الأسباب الأكثر تكرارًا لهذه الحالة هو إحجام النساء عن العمل في مجال تكنولوجيا الكمبيوتر ، والصعوبات في بناء العلاقات مع فريق الرجال ، وإحجام أرباب العمل عن توظيف الموظفات والتحيزات الثقافية. تحسبا لإصدار بيانات جديدة ، تحدثنا مع Aleina Percival ، المدير التنفيذي لمنظمة Women Who Code غير الحكومية ، والتي تساعد النساء على بناء مهنة في صناعة الكمبيوتر.
يعتقد الكثير من الناس أن النساء غير مهتمات بالعمل في المجال التقني. هل كان عليك التعامل مع هذا؟
يبدو لي أنه في العديد من البلدان قيل للمرأة منذ الطفولة أن العلوم الدقيقة والتخصصات التقنية ليست لهن. لا أستطيع أن أقول أي شيء عن روسيا ، لكن بما سمعته من نساء من أوكرانيا ومن دول أوروبا الشرقية الأخرى ، يبدو لي أنه ليس شائعًا هناك. في هذه البلدان ، يتم تشجيع الفتيات على الانخراط في العلوم الدقيقة. ومع ذلك ، تختلف الأمور في بلدان أخرى: على سبيل المثال ، إحدى النساء التي نشأت في جنوب الولايات المتحدة اعترفت ذات يوم بأنها لم تُشجَّع على القيام بالرياضيات في المدرسة ، ولكن على العكس من ذلك ، فقد دفعت نحو اللغات والإنسانيات ، رغم أن الرياضيات كانت أفضل لها. . لم يقل أحد أنها لا تستطيع القيام بالعلوم الدقيقة ، لكن العلوم الإنسانية أعطيت الأفضلية بوضوح. وفقا للإحصاءات ، في العديد من البلدان الغربية ، تتوقف الفتيات عن القيام بالرياضيات والمواضيع الفنية في سن المراهقة ، حتى لو نجحن في المدرسة الثانوية في القيام بذلك على قدم المساواة مع الأولاد.
هل تعتقد أن الفتيات بحاجة إلى دفعة إضافية لاختيار مهنة مبرمج أو مهندس؟
لا ، لكني أعتقد أنه ينبغي أن يحصلوا على دعم أقل من الأولاد.
من تعتقد أنك بحاجة إلى إقناع أكثر عندما يتعلق الأمر بالوظيفة الفنية للنساء: النساء أنفسهن أو أرباب عملهن المحتملين؟
بالتأكيد من قبل النساء أنفسهن. في وسائل الإعلام والثقافة الشعبية على مدار العشرين عامًا الماضية ، برزت صورة قاطعة جدًا لأشخاص من المهن الفنية بوصفهم قراصنة معاديين للمجتمع لا يتعاملون مع العالم الخارجي ، وحتى المتمردين. وهذه الصورة لا تتوافق مع الواقع ، لأنه في الواقع ، على سبيل المثال ، يعد مطور البرامج مهنة مرموقة وذات راتب جيد. هؤلاء الأشخاص يسهل عليهم الحصول على وظيفة ذات ظروف جيدة وجدول زمني مرن - وهو أمر مهم بشكل خاص بالنسبة للنساء. ينطوي هذا العمل على الكثير من التواصل مع فريقك ، والتعلم المستمر للمهارات الجديدة ، والتغلب على المهام الصعبة. إذا كانت هذه الصورة سائدة في وسائل الإعلام ، فعندئذ أنا متأكد من أن الكثير من النساء قد نظرن إلى هذه المهن.
يتطلب الأمر الكثير من العمل لتغيير نظرتنا للمرأة المثالية. التواضع لن يقودك إلى مجلس الإدارة
هل لاحظت أي تغييرات على مدى السنوات القليلة الماضية؟ هل يوجد الآن عدد أكبر من الإناث من المبرمجين؟
أعتقد الآن أن المزيد والمزيد من النساء يفكرن في مهنة مطوري البرمجيات ، ويأتي الكثير منهم إلى هذه المهنة بطرق بديلة ، على سبيل المثال ، من خلال دورات المطورين. ويجب أن يتكيف السوق بطريقة ما لقبولها. نحن نتحدث ليس فقط عن النساء ، ولكن عن كل من تلقوا التعليم ليس من الجامعات ، ولكن من مصادر بديلة. من بين هؤلاء الأشخاص ، هناك الكثير من النساء اللائي قررن تغيير مهنتهن في 30 أو 40 أو 50 عامًا.
منذ حوالي عام ، صدر تقرير مشهور من وادي السيليكون ، والذي أصبح معروفًا أنه ، على سبيل المثال ، في Google ، 17٪ فقط من الموظفين هم من النساء. في أعقاب Google ، تم إصدار نفس التقارير من قبل شركات كبيرة أخرى مثل Yahoo! و eBay وما إلى ذلك. هل تعتقد أنه يمكننا توقع أي تغييرات هذا العام؟
أعتقد أن هذا التزام طويل الأجل. بالطبع ، كانت الصورة التي رأيناها في العام الماضي مثيرة للقلق. لذلك ، أعتقد أن الشركات الفنية تحاول حقًا تحقيق التوازن بين الجنسين بين موظفيها وتبحث الآن عن طرق لإنجاز هذه المهمة. على سبيل المثال ، أنفقت Intel 300 مليون دولار لضمان أن تمثل النساء 50٪ من موظفيها. وإذا لم نر هذا الربيع أي تغييرات في تقاريرهم ، فهذا يعني أن لديهم مشاكل.
بالطبع ، سوف يستغرق حل هذه المشكلة سنوات عديدة. وتلك الأرقام التي نراها تتوافق تمامًا مع الوضع في السوق. مما يعني أننا بحاجة إلى جذب المزيد من النساء إلى التخصصات الفنية. ومع ذلك ، فإن مدونة النساء اللواتي تهتم أكثر بالحصول على مزيد من النساء لا يزالن في هذه المهنة. المشكلة هي أن العديد من النساء يتركن هذا المجال ، في المتوسط ، بعد عشر سنوات من العمل ، ومن المهم بالنسبة لنا أن نحافظ عليهن. خلاف ذلك ، نحصل على برميل بلا قاع: ما الهدف من جذب المزيد من النساء إلى مهنة في المجال التقني ، إذا لم يبقوا في ذلك؟ من وجهة نظر العمل ، هذا أمر غير عملي: فقد الموظف كل عشر سنوات ، تفقد الشركة شخصًا ذا خبرة يمكن أن يكون قائدًا جيدًا ومثالًا على الموظفين الأصغر سناً.
من أين تأتي هذه الحدود العشرية؟
عندما تبدأ النساء للتو في التطور ، فإنهن يعانين من نفس الشيء مثل زملائهن الرجال: لا يمكنهم الانتظار لبدء حل المهام الصعبة ، وما إلى ذلك. لكن بعد حوالي عشر سنوات ، يشعرون وكأن شيئًا ما قد دفعهم إلى الانخفاض . لا يشعرون بالدعم الكافي في الشركة. يرون أنهم يتلقون أجوراً أقل من نظرائهم الذكور ، ويرفضون في نهاية المطاف إلى وظائفهم. كثيرًا ما يجدون صعوبة في تغيير مهنتهم أو البقاء في المنزل مع أسرهم. نحن نعمل على تحقيق قدر أكبر من الشفافية من جانب أصحاب العمل ، لأنه حتى لو كان من المربح لهم أن يدفعوا رواتب موظفيهم في البداية ، فإنهم يعانون من خسائر كبيرة في المستقبل ، ويفقدون هذا الموظف عندما يكتسب خبرة. هذه الخسائر تسبب أضرارا أكبر بكثير للأعمال ، والتي لا تضاهى مع الأموال التي توفرها الشركة 10 ٪ من الراتب غير المدفوع.
كلما عملنا أكثر ، اقتنعنا أكثر بأن هذا هو الجزء الأكثر أهمية في عملنا. كما أن التأثير الذي نكتسبه على الشركات التي تتعاون معنا أمر مهم للغاية بالنسبة لنا. انهم يريدون حقا ما نفعله. في النهاية ، هدفنا النهائي هو مساعدة النساء على النجاح في مهنهن ومساعدتهن على الحفاظ على مهنهن - وهذا أمر مهم بالطبع.
كيف تتطور مهنة المرأة في المستقبل ، هل تبقى على اتصال ، هل تتبع تطور الوضع؟
تعمل النساء معنا عندما تكون مريحة لهن. يأتي شخص ما في بداية أو عند نقطة تحول في حياته المهنية. يأتي الكثيرون لتكوين معارف جديدة بعد الانتقال إلى مكان جديد. هناك من يحضر فعالياتنا كل أسبوع. بالنسبة للكثيرين ، تمثل مجموعاتنا فرصة لمقابلة أشخاص من الشركات الكبرى الأخرى أو الشركات الناشئة ، والتعرف على ثقافتهم الداخلية ، ومعرفة ما إذا كانوا يرغبون في ذلك ، وربما العثور على وظيفة جديدة.
في خطابك في هامبورغ قلت إن العديد من النساء يشعرن بالحرج لإعلان نجاحهن. لماذا يحدث هذا؟
أعتقد أنها مجرد جزء من الثقافة. ليس هناك أي حظر مباشر هنا ، لكن النساء غير مريحات بالفعل يتحدثن عن إنجازاتهن. المحيط أيضًا غالبًا ما يكون غير مريح لسماع ذلك. هذا يرجع إلى الطريقة التي تنظر بها النساء إلى النساء الأخريات ، والطريقة التي ينظر بها الرجال إليها. ومن المتوقع سلوك أكثر حساسية من النساء ...
اتضح أننا هنا نتعامل مع مثال معين للأنوثة ، والذي ينبغي للمرأة أن تكون أكثر هدوءًا واستخفافًا؟
أود أن أقول متواضعة. ربما يتطلب الأمر عملًا دقيقًا لتغيير نظرتنا إلى المرأة المثالية. التواضع لن يقودك إلى مجلس الإدارة ، بعد كل شيء. لذلك ، يجب أن نعمل على تغيير تصور هذه المرأة المثالية في مكان العمل ، حتى لا نتوقع منا الحياء. بالطبع ، تتغير المثل العليا تبعًا للثقافة ، لكن يبدو لي أنه يمكن تحقيق الكثير ببساطة عن طريق تغيير معاييرنا الثقافية بحيث يمكن للمرأة أن تتحدث عن إنجازاتها ولا تبدو مبتهجة ونرجسية. من المهم أن يكون الشخص القريب منك على استعداد لإخبار الآخرين عن تقدمك ودعمك.
كيف يمكنك تسليط الضوء على إنجازات المرأة في عملها؟ من الأسهل دائمًا التحدث عن إنجازات الآخرين عن إنجازاتهم.
نحاول التركيز على النجاحات الصغيرة التي نحققها كل يوم. ربما تكون قد كتبت مقالتين في الشهرين الأخيرين كانا أفضل شيء آخر فعلتهما من قبل. في حالة تطوير البرمجيات ، يمكن أن يكون هذا المشروع قد تم العمل عليه لعدة أشهر ، وبدأ أخيرًا. نحاول خلق ثقافة يكون من المعتاد أن نتحدث فيها عن إنجازات المرأة في العمل. يمكنك أن ترى ذلك في النشرة الإخبارية لدينا.
تشير الدراسات إلى أن الشركات تستفيد من تنوع الفريق.
غالبًا ما يحدث أن الأحداث المخصصة للمشاكل ومساعدة النساء تجتذب جمهورًا أنثى على وجه الحصر. ألا تعتقد أنه سيكون من المهم إشراك المزيد من الرجال في مثل هذه الأحداث؟
النساء نصف الإنسانية ، ولن نحقق أي شيء دون مساعدة النصف الآخر.
هل النساء أكثر عزلة في الوقت الذي نبدأ فيه بالقيام بأنشطة تستهدفهن فقط؟
هذه ليست حالتنا. عادةً ما تساعد WWCode النساء في الوصول إلى الأحداث ، حيث 90٪ من المشاركين من الرجال. أو مساعدة 17٪ من العاملين في شركات الكمبيوتر الكبيرة في مساعدتهم على الالتقاء بالنساء الأخريات اللائي يعملن في نفس الصناعة وتجنيد دعمهن.
الأحداث التي تنظمها WWCode موجهة أساسًا إلى النساء ، ولكن إذا أراد الرجال الانضمام إلينا ، فلن نعرقلهم. صحيح ، إذا تصرفوا بما يتعارض مع خطتنا ، على سبيل المثال ، يأتون إلينا بحثًا عن معارف رومانسية ، فنحن نمنعهم.
وكانت هناك مثل هذه الحالات؟
لقد حدث أن ذهب الناس إلى صفحات المشاركين من خلال موقعنا على شبكة الإنترنت ودعوتهم إلى التواريخ. أغلقنا الوصول لهم. لكن ، بالطبع ، إذا جاء إلينا الرجال لتعلم البرمجة ، فإنهم على دراية بمشاركينا في هذه العملية ثم يقومون بدعوة أحدهم لإجراء مقابلة ، فنحن لا نوقفهم. بشكل عام ، نرحب بالجميع إذا لم ينتهك النظام المعمول به.
هل تعتقد أن تنوعًا أكبر في فريق العمل يمكن أن يفيد الموظفين والشركات؟
هناك دراسات توضح أن الشركات تستفيد من التنوع في الفريق. إذا كان جميع موظفيك رجالًا بعمر 25 عامًا ، فسيكون من الصعب جدًا عليك إيجاد نهج للجمهور المستهدف.